Page 6 - Stockholm-Exergi-a--rs-och-ha--llbarhetsredovisning-2020_medium
P. 6
Vd-ord
Nytt klimatmål pekar ut
riktningen i en turbulent tid
Pandemin. Det är svårt att börja någon annanstans - Den nya pannan i Högdalen är på plats, ett
än just där när det här året ska sammanfattas. mycket komplext projekt där både tidsplan och
Kraftfullt slog viruset till, men vi lyckades trots budget höll.
allt i tidigt stadium inse åt vilket håll det drog och
aktiverade snabbt vår krisplan och ställde om. - Ansökan om miljötillstånd för ett nytt kraftvärme-
De som kunde jobba hemma skulle göra det och verk i Lövsta lämnades in i februari.
de som var tvungna att vara på plats skulle kunna
vara det och samtidigt undvika smittorisk. Jag är - Den första etappen av den nya ledningen mellan
djupt imponerad av våra medarbetare som visade Stockholm och Nacka stod klar för provdrift i
en krismedvetenhet och agerade utifrån den. slutet av året.
Vi hanterade situationen synnerligen professionellt,
tummade inte på vår samhällskritiska funktion och - Vi har initierat tre stora renoveringsprojekt för
fortsatte att leverera till våra kunder. att säkerställa lokal och biobränslebaserad elpro-
duktionskapacitet – det är betydelsefulla insatser
Om pandemin har skapat oförutsägbarhet så har för eleffekten i Stockholm.
vårt nya strategiska klimatmål varit en välkommen
motpol. Före sommaren bestämde Stockholm - Den nya sorteringsanläggningen i Brista är klar
Exergis styrelse att vår verksamhet ska vara och kommer att tas i full drift 2021.
klimatpositiv till 2025 och på mycket kort tid har
det nya målet fått en tydligt styrande effekt för vår - Utvecklingen av vårt projekt med bio-CCS –
organisation, fört in ett annat fokus och gett oss infångning av koldioxid från biobränslen – har
en enorm kraft. Jag är medveten om att det är ett fortsatt och går i början av 2021 in i en ny
tufft mål och det kommer att krävas mycket av oss spännande fas med avgörande beslut för en
för att nå dit, men jag är fast övertygad om att vi kommande storskalig anläggning.
ska lyckas. Ett viktigt steg var att vi i år stängde
Stockholms sista koleldade panna. Därmed minskar - Installationerna av gateways – dataenheter
våra utsläpp påtagligt. Stängningen backas upp kopplade till fastighetens fjärrvärmecentraler –
av en rad olika projekt och satsningar som leder hos våra kunder har i det närmaste slutförts och
mot vårt nya mål. Dessa satsningar, i kombination möjliggör att fjärrvärmesystemet blir smartare
med att vi har en organisation som på kort tid och mer effektivt och dessutom mer robust vid
ställt om fokus, gör mig trygg i att vi har förmågan större störningar.
att lyckas. Ägarna är med oss fullt ut i att driva mot
vårt nya mål med sund lönsamhet, vilket skapar - Vi har jobbat vidare med vår omorganisation
tydlighet och stabilitet i arbetet. och lyckats väl, trots de utmaningar det innebär
att driva organisationsförändringar där de digitala
Vi har fortsatt att göra framsteg i flera viktiga mötena dominerar.
projekt som påbörjades innan pandemin slog till.
Låt mig nämna några: - Vi har haft ett fortsatt ökat fokus på miljöfrågorna.
Antalet betydande miljöstörningar har minskat
- Vi arbetar systematiserat med arbetsmiljö och över tid genom ett systematiskt arbete som steg
säkerhet; antalet arbetsplatsolyckor minskade i för steg tar oss i rätt riktning, även om vi i år inte
år och vi nådde vårt delmål. riktigt nådde det uppsatta målet.
Vårt 2020 har också präglats av Fortums översyn
av sitt ägarskap. Den här typen av processer är
alltid krävande och tar tid. Samtidigt ger genom-
lysningen möjligheter till utveckling: Var och hur
kan vi bli bättre? Vårt företags värderingar, att vi
6
